ОТВЕТ 1.
ВОПРОС 1. Еще вчера работа радовала, а сегодня от неё тошнит, что делать? (Максим Сидоров, Петербург)

ОТВЕТ 2.
ВОПРОС 2: Как мотивировать подчиненного, который считает, что все предлагаемые задачи не стоят выеденного яйца? (Борис Федоров, Петербург)

ОТВЕТ 3.
ВОПРОС 3: Какие основные психотипы современных менеджеров Вы могли бы выделить? (Ольга Кувшинова, Казань)

ОТВЕТ 4.
ВОПРОС 4: Вы любите красивые вещи и дорогую одежду, а ваш начальник одевается абы как. Как поступить? (Джоанна Крейн, Петербург)

ОТВЕТ 5.
ВОПРОС 5: Как поступать сотруднику, у которого прекрасные отношения с генеральным и который уверен, что его непосредственный начальник лишь помеха на пути вверх? (Иван Цветаев, Петербург)

ОТВЕТ 6.
ВОПРОС 6: Что делать с сотрудником, который нормально справляется со своими обязанностями, но при этом негативно влияет на общую дружескую атмосферу в коллективе? (Борис Петров, Петербург)

ОТВЕТ 7.
ВОПРОС 7: Существуют трудоголики - какую им нагрузку ни дай, выполнят. А как много можно нагружать сотрудника? (Денис Егельский, Петербург)

ОТВЕТ 8.
ВОПРОС 8: Сотрудник постоянно неправильно понимает и выполняет задачу, а менеджеру жалко переставить его или уволить. Всегда ли не прав менеджер? (Дмитрий Крылов, Петербург)

ОТВЕТ 9.
ВОПРОС 9: Как наименее болезненно упразднить старые, поддерживаемые всем коллективом традиции или социальные льготы, которые начали мешать предприятию? (Антон Суслов, Екатеринбург)

ОТВЕТ 10.
ВОПРОС 10: Если возникли серьезные противоречия с собственником компании, что выбрать: продолжать работать на его условиях или уйти из компании? (Сергей Павлов, Петербург)

ОТВЕТ 11.
ВОПРОС 11: Как объяснить начальнику, что он проводит бесполезные совещания, которые в тягость всем, кроме него самого? (Виктор Ерофеев, Москва)

ОТВЕТ 12.
ВОПРОС 12: Можно ли сохранить нужного сотрудника, если действительно нет возможности увеличить ему зарплату? (Андрей Павлов, Петербург)

ОТВЕТ 13.
ВОПРОС 13: Когда наемный менеджер преуспевающего предприятия может претендовать на партнерские отношения со стороны собственника? (Николай Крупеник, Минск)

ОТВЕТ 14.
ВОПРОС 14: Как уволить с минимальными потерями ненужного сотрудника, если он в приятельских отношениях с руководством фирмы-партнера, от которой зависит собственный бизнес? (Сергей Васильев, Омск)

ОТВЕТ 15.
ВОПРОС 15: Как в условиях нестабильной власти в стране и изменяющихся правил игры организовать свой бизнес так, чтобы потери были минимальны? («ДП», Петербург)

ОТВЕТ 16.
ВОПРОС 16: Как мотивировать наемного работника относиться к делу так, как если бы он был собственником? (Дуравкин Юрий, Саратов)

ОТВЕТ 17.
ВОПРОС 17: Как Вы считаете, можно ли в бизнесе не воевать, а играть по принципу "выиграть-выиграть"? (Слава Батаев, Москва)

ОТВЕТ 18.
ВОПРОС 18: Должен ли руководитель признавать свои ошибки при подчиненных и, если да, то, как лучше это делать? (Бочаров Максим, Саратов)

ОТВЕТ 19.
ВОПРОС 19: Какое качество руководителя, на ваш взгляд, является наиболее необходимым для успешного управления? Качество - деловое, личностное. (Бочаров Максим, Саратов)

ОТВЕТ 20.
ВОПРОС 20: Как организовать на предприятии системы сдерживания (нескольких полюсов), чтобы в конечном итоге не зависеть от одного человека? (Тамразов Вардан, Волгоград)