• Главная
• О проекте
• ДОДЗЕ \ школа
• РИНГ \ поединки
• КЛУБ \ сообщество
• Рассылки
• Семинары
• Расписание
• Магазин школы
• Блог Г.Жуковой
• Библиотека
• Видеотека
• Фотогалерея
• Контакты
• Записаться

• Главная
•  > 
• О проекте
•  > 
• о Г.Жуковой

Галина Жукова - Лицензиат Таллиннской школы менеджеров с 2003 года

«Все мы родом из детства», - заметил мудрый человек… Поэтом начну рассказ о себе с самого начала…

Родилась в 1969 году. В Москве. Если кому-то важно – Овен по знаку Зодиака.

В 10 дней от роду совершила первое путешествие – на поезде, в ГДР. Было такое государство когда-то. Там прошла большая часть детства. В первый раз – два с лишним года совсем раннего детства. Второй раз – первые школьные годы, с 1 по 5 класс включительно.

Поэтому понятны и близки различные ментальности – и русскоязычная, и западно-европейская. А более позднее увлечение Китаем, Японией, буддизмом, дзен и пр.  позволило прикоснуться и к ментальности Востока. Думаю, что по дизайну сайта это уже стало заметно.

Отец – военный летчик. Поэтому за 10 школьных лет училась в 7 разных школах. Что не помешало (а возможно, и помогло) закончить среднюю школу (уже опять в Москве) с золотой медалью.

Поэтому толерантность, можно сказать, в крови. Стереотипы разрушаются легко и непринужденно. Каждые 2-3 года организм требует перемен.

Также закончила музыкальную школу (по классу фортепиано). Даже думала о поступлении в музыкальный институт Гнесиных, но вовремя передумала.

Когда-то управленческая элита должна была овладеть тремя искусствами – исскуством владения оружием (мечом, шпагой, пистолетом и пр.), искусством стратегии (через игру в шахматы и т.п.) и музыкальным искусством (игры на каком-нибудь инструменте), которое развивало чувство гармонии. Сила, ум и гармония – таковы были требования к руководителям в давние времена.

После школы поступила в педагогический институт. Правда, в школе смогла проработать всего пару месяцев. Была в корне недовольна существующей системой образования. (Как, впрочем, и сейчас остаюсь ею недовольной.) Мечтала совершить революцию на этой ниве. Повезло (и мне, и системе образования), что ушла в декрет. Родила дочку. Это был 1991 год. В стране шли непонятные процессы. Но было понятно, что надо идти зарабатывать деньги. Пошла учиться на секретаря.

С 1993 года – с бизнес-структурах. Сначала секретарем. Но было понятно, что это только старт. Случайно прочитала красивую статью о замечательном риэлторском бизнесе. И решила – о, это то, что мне надо. Отучилась в «Арсенале» на курсе «Агент по недвижимости». Курс длился 2,5 месяца и стоил 220 долларов.

В августе 1995 года пришла работать в компанию «Миэль-недвижимость». Начала агентом, потом была менеджером по рекламе, референтом у генерального директора, главным редактором (а также журналистом, верстальщиком, фотографом и пр. – в одном лице) корпоративного издания, директором учебного центра. Завершила этот путь в 2008 году в роли управляющего партнера и генерального директора бизнес-структуры.

Поэтому очень многие корпоративные «процессы» знаю изнутри. А также имею немалый опыт жизни в роли подчиненного. Как потом оказалось, чаще «неправильного» подчиненного, чем «правильного». И также имею опыт линейного руководителя. У которого также были и «правильные», и «неправильные» подчиненные.

В 1997 году я первый раз услышала имя Владимира Тарасова и прочитала его книгу (шеф привез с семинара В.Тарасова, куда сам ездил учиться).

И только в 2002 году я впервые сама поехала на семинар В.Тарасова, потому что поняла – пора. Недавно пришедший в компанию мой новый непосредственный руководитель вытворял непонятные мне вещи, в том числе и по отношению ко мне. А я могла только разводить руками и надеяться, что все что ни делается… ну, вы знаете.

И с 2002 года у меня начался новый этап жизни. В мае я была на первом, 5-дневном семинаре у В.Тарасова, в июле я уже приехала на второй семинар. В октябре – семинар в Китае. В ноябре 2002 года состоялся первый Чемпионат Москвы по управленческой борьбе, где я была исполнительным директором проекта. Чемпионат проходил по технологии управленческих поединков В.Тарасова, и проводила его Федерация управленческой борьбы. А компания «Миэль-недвижимость» выступила спонсором и соорганизатором.

Далее – я стала проводить тренинги по технологиям ТШМ.

Началось все с адаптации управленческих поединков под конкретную аудиторию – риэлторов. С декабря 2002 года я начала проводить «риэлторские поединки», или «поединки риэлторского мастерства» в компании «Миэль-недвижимость». Сначала – для риэлторов, затем – для руководителей.

В итоге с декабря 2002 года в Компании «Миэль» проведено:

• Более 100 тренингов «Поединки риэлторского мастерства» 
• Личное Первенство Управления вторичного рынка
• Личное Первенство Управления загородной недвижимости
• Командный Чемпионат Управления вторичного рынка 2003 г
• Командный Чемпионат Компании 2004 г
• Турниры 1лиги, 2лиги, 3 лиги
• Межрегиональные турниры
• Тренинги «Поединки управленческого мастерства» для руководителей
• Личное Первенство по управленческому мастерству 2004 г.
• Личное Первенство по управленческому мастерству 2005 г.
• Тренинги «Искусство сотрудничества и борьбы в ролевых взаимодействиях»
• Мастер-классы по формированию индивидуального стиля ведения переговоров
• и др.

Здесь можно посмотреть видеоролик о корпоративном Чемпионате по управленческой борьбе в компании "Миэль":

Помимо корпоративных тренингов и соревнований, мы начали делиться опытом с коллегами.

В 2005 году состоялся Мастер-класс для риэлторов, организованный компанией «Миэль» и CEREAN (общественная организация риэлторов Восточной и Центральной Европы), где я проводила 2-дневную секцию «Использование технологии управленческих поединков в риэлторской компании» (почти 250 человек на мастер-классе, около 50 человек на секции)

В том же 2005 году я провела открытый тренинг «Поединки риэлторского мастерства» в г.Уфа, а также корпоративный тренинг в г.Самара (один день мы работали с агентами, второй – с руководителями).

А в марте 2005 года меня пригласили провести турнир в Санкт-Петербурге среди риэлторов - как этап профессионального конкурса, организованного журналом «Бюллетень недвижимости».

Таким образом, у меня есть опыт адаптации технологий ТШМ под конкретный бизнес и под конкретную ситуацию в компании.

В 2006 году мы с партнером решили открыть тренинговую компанию. И я стала управляющим партнером и генеральным директором. При этом компания предлагала услуги по обучению персонала не только на основе технологий ТШМ, но гораздо более широкий диапазон.

Соответственно, у меня есть опыт работы и понимание проблем как собственников, так и генеральных директоров.

С октября 2007 года я стала проводить методический эксперимент. С небольшой группой более-менее постоянных участников мы собирались на регулярные тренировки по управленческому мастерству. 2 раза в неделю. По средам – вечером по 3 часа, и по субботам – по 6 часов. На этих тренировках мы знакомились с теорией, а затем отрабатывали, отрабатывали и еще раз отрабатывали необходимые навыки. Прервались мы в конце мая 2008 года – на летние каникулы. За это время прошло более 200 часов тренировок. И создано много методических ноу-хау.

Летом 2008 году я поняла, что хочу сконцентрироваться, все-таки, именно на преподавании по технологиям ТШМ. А наличие компании мне уже не столько помогает в этом, сколько мешает. Поэтому я вышла из бизнеса, и осталась так называемым фри-лансером. Или свободно практикующим тренером.

Уже в этом качестве в моей «творческой копилке» появилось несколько проектов:

- корпоративные курсы тренировок (сборные, по индивидуальному заказу)

- курс тренировок «Переговоры на рынке недвижимости»

- мастер-классы «8 ступеней управленческого искусства» на нескольких факультетах АНХ

- разработка виртуальной школы управленческой борьбы

- бесплатная электронная рассылка «Управление под микроскопом»…

- курсы вебинаров (семинаров он-лайн) "Искусство управленческой борьбы" и "8 ступеней управленческого мастерства"

Сейчас мой основной проект - это Виртуальная школа управленческой борьбы. Есть в планах и следующий шаг. Но это - в будущем.

А еще я начала писать книгу… Думаю, что выйдет в свет она нескоро... Но обязательно выйдет.

Здесь можно посмотреть мою персональную страничку Лицензиата на сайте Таллиннской школы менеджеров.