Блог Галины Жуковой

На сайте ФУБ опубликовали видеозаписи экспресс-поединков Первого Чемпионата России (август 2011).
Приятного просмотра!
http://russia2011express.poedinki.ru/video/

Написала (наконец-то ) и выложила:

- концепцию Школы управленческой борьбы "РИНГ" - см.здесь

- концепцию Клуба управленческой борьбы "РИНГ" -
см.здесьШкола управленческой борьбы

Основная часть - это разделение "функций" Школы и Клуба и технология открытия филиалов Клуба (самостоятельных партнеров Школы).
Буду благодарна за Ваши вопросы и предложения.

С 1 июля Школа уходит на каникулы.
На заключительной тренировке 28 июня мы подвели итоги учебного года 2010-2011, обсудили планы на следующий учебный год 2011-2012.
Итоги уважительные Планы большие
До встречи в новом учебном году!

Читаю книги В.Пикуля - буду размещать на сайте интересные фрагменты...
Первый фрагмент читайте в "Библиотеке" - "Управление под микроскопом" - выпуск 63, здесь - http://www.krmasters.ru/staty/rassylka/6549/

Ваши мысли о том, что именно и для чего сделал Рябинин в этом фрагменте размещайте здесь, в комментариях. Будет интересно обсудить этот эпизод. Честно говоря, сама еще не ответила на эти вопросы - ответы тут далеко не очевидны...

14 мая состоялся Весенний Кубок Москвы. 140511 poed15 final by galinagukova

Предлагаю Вам посмотреть небольшой фрагмент из фильма "Крестный отец" (думаю, Вы его итак уже смотрели и не один раз ) и потренироваться в "разглядывании мелочей".

(Кстати, этот фрагмент (или подобный этому из других фильмов) мы будем разбирать на Базовом семинаре "Ступени управленческого мастерства: 24 умения менеджера", в теме второго дня "Путь Полководца" - "Искусство управленческой борьбы. Роли")
Выкладываю:
1. Видео-фрагмент из фильма
2. Аудио-фрагмент из аудио-книги
3. Текст из книги 
Задание из серии "найдите 10 отличий" Только здесь будет не 10 отличий, а больше. 
Собственно говоря, идея выложить текст из книги и фрагмент из фильма появилась у меня, когда я читала книгу. Согласитесь, что в книге есть важные "детали" и "нюансы", которые помогают гораздо глубже понять происходящее?
Какие это "детали" для Вас?  Приятного разглядывания!
ВИДЕОФРАГМЕНТ:

АУДИОФРАГМЕНТ:
01 by galinagukova

ТЕКСТ ИЗ КНИГИ:

Америго Бонасера вошел вслед за Хагеном в угловую комнату дома и увидел там дона Корлеоне, который сидел за огромным рабочим столом. Сонни Корлеоне стоял у окна и смотрел в сад. В этот праздничный день дон впервые проявил холодность. Он не обнял гостя и не пожал ему руки. Угрюмый могильщик удостоился приглашения только благодаря своей жене, которая была близкой подругой жены дона. Дон не любил Америго Бонасера.
Бонасера подошел к своей просьбе окольными путями:
- Ты должен простить мою дочь, крестницу твоей жены, за то, что она не пришла сегодня поздравить тебя и твою семью. Она все еще в больнице.
Он посмотрел на Сонни Корлеоне и на Хагена, давая понять, что не хочет говорить в их присутствии. Но дон был безжалостен:
- Всем нам известна история с твоей дочерью, - сказал дон Корлеоне. - Если я могу ей чем-нибудь помочь, только скажи, и я все сделаю. Ведь моя жена - ее крестная. Я никогда не забывал этой оказанной нам чести.
Это было уколом. Могильщик никогда не звал дона "крестным отцом", как этого требовал обычай.
Лицо Бонасера посерело, и он спросил прямо:
- Я могу остаться с тобой наедине?
Дон Корлеоне отрицательно покачал головой:
- Я жизнь свою доверяю этим людям. Оба они - моя правая рука. Я не могу обидеть их таким недоверием.
Могильщик закрыл на мгновение глаза, а потом начал говорить. Говорил он тихим, навевающим тоску голосом:
- Я воспитал свою дочь по американской моде. Я верю в Америку. Америка дала мне богатство. Я предоставил дочери свободу, но в то же время предупредил ее, чтобы она не принесла позор семье. Она нашла себе друга - не итальянца. Ходила с ним в кино. Возвращалась домой поздно. Но он ни разу не пришел познакомиться с ее родителями. Я принял все это без протеста. Два месяца назад он повез ее кататься на машине. С ним был еще один друг. Они заставили ее пить виски, а потом пытались изнасиловать ее. Она сопротивлялась и защитила свою честь. Я навестил ее в больнице. У нее сломан нос и раздроблен подбородок. Она плакала от боли: "Папа, папа,
почему они это сделали? Почему они это сделали?" И я тоже плакал.
Дон Корлеоне сделал явно принужденный соболезнующий жест, а Бонасера продолжал страдающим голосом:
- Почему я плакал? Она была светочем моей жизни. Чувствительная девушка, красавица. Никогда больше не будет она красивой.
Он весь дрожал, безобразное его лицо покрылось темно-красными пятнами.
- Как добропорядочный американец, я отправился в полицию. Парней арестовали. Их судили. Доказательства были налицо, и им пришлось во всем сознаться. Судья приговорил их к трем годам условно. В тот же день они вышли на свободу. Я стоял, как последний идиот, а эти выродки насмехались надо мной. И я тогда сказал жене: "Мы должны пойти к дону и просить его о справедливом суде".
Дон склонил голову в знак участия. Но когда он заговорил, слова его прозвучали холодно и обиженно:
- Для чего ты пошел в полицию? Почему не пришел сразу ко мне?
Бонасера неслышно пробормотал:
- Чего ты хочешь от меня? Я на все готов, только сделай то, о чем я тебя молю.
Его слова прозвучали почти нахально. Дон Корлеоне спросил серьезным голосом:
- А о чем ты молишь?
Бонасера бросил взгляд на Хагена и Сонни Корлеоне и покачал головой. Дон, который все еще сидел за рабочим столом Хагена, пересел поближе к могильщику. Бонасера с секунду колебался, потом нагнулся к волосатому уху дона, почти касаясь его губами. Дон Корлеоне слушал, словно священник на исповеди, глядя в невидимую даль и не произнося ни звука. Это продолжалось довольно долго, пока Бонасера, наконец, не кончил нашептывать и не выпрямился во весь рост. Дон окинул его недобрым взглядом. У Бонасера раскраснелись щеки, и лицо покрылось испариной, но он посмотрел дону прямо в глаза.
Дон наконец ответил:
- Этого я сделать не могу. Ты требуешь слишком многого.
Бонасера ответил громким и ясным голосом:
- Я заплачу тебе, сколько запросишь.
Услышав эти слова, Хаген нервно встрепенулся. Сонни Корлеоне скрестил руки и насмешливо улыбнулся из своего угла, - казалось, он только сейчас заметил разыгрывающийся в кабинете спектакль.
Дон Корлеоне встал из-за стола. Лицо его все еще ничего не выражало, но от голоса веяло холодом.
- Мы с тобой знакомы много лет, - сказал он могильщику. - До сегодняшнего дня ты ни разу не приходил ко мне за советом или помощью. Я не могу припомнить, когда в последний раз ты пригласил меня к себе на кофе. А ведь моя жена - крестная твоей единственной дочери. Давай будем откровенны. Ты отклонил мою дружбу. Боялся быть моим должником.
Бонасера промямлил:
- Я не хотел навлечь на себя беду.
Дон поднял руку:
- Нет. Не говори. Америка показалась тебе раем. У тебя была хорошая профессия, ты нажил состояние. Ты думал, что Америка - самое безопасное место на земле. Ты не позаботился о том, чтобы обзавестись надежными друзьями. Ведь тебя охраняла полиция. Ведь существует, в конце концов, правосудие, призванное защищать таких честных и добропорядочных граждан, как ты. Ты не нуждался в доне Корлеоне. Очень хорошо. Я оскорблен в своих лучших чувствах и я не намерен просто так дарить свою дружбу людям.
Дон выдержал паузу и насмешливо-презрительно улыбнулся Бонасера:
- Теперь ты приходишь ко мне и говоришь: "Дон Корлеоне, сотвори суд справедливости". И даже в этой твоей просьбе не чувствуется уважения ко мне. Ты не предлагаешь мне своей дружбы. Ты входишь в мой дом в день свадьбы моей дочери и говоришь (дон изменил голос, подражая Бонасера): "Я заплачу тебе, сколько ты запросишь". Нет-нет, я не обиделся, но разве дал я тебе повод относиться ко мне с таким неуважением?
В голосе Америго перемешались горе и страх:
- Америка была так добра ко мне. Я хотел быть хорошим гражданином. Я хотел, чтобы моя девочка была американкой.
Дон хлопнул в ладоши, будто подводя итог своему решению:
- Это ты хорошо сказал. Очень хорошо. Так нечего жаловаться. Судья вынес приговор. Когда пойдешь в больницу, прихвати цветы и коробку конфет для твоей дочери. Будь доволен. В конце концов, ведь дело не так уж серьезно: парни молодые, горячие, один из них - сын влиятельного политического деятеля. Нет, дорогой Америго, ты всегда был честным человеком. Несмотря на то, что ты отклонил мою дружбу, я готов положиться на слово Америго Бонасера больше, чем на слово любого другого человека. Так дай же мне слово, что ты отбросишь все эти глупости. Прости. Забудь. Жизнь полна несчастий.
Жестокая насмешливость и презрительность, с которыми все это было произнесено, и едва сдерживаемый гнев дона Корлеоне превратили несчастного могильщика в кисель, но он смело произнес:
- Я прошу твоего справедливого суда.
Дон Корлеоне ответил коротко:
- Суд вынес справедливый приговор.
Бонасера упрямо затряс головой:
- Нет. Этот приговор справедлив только для преступников.
Кивком головы дон подтвердил свое согласие с этим тонким диагнозом, потом спросил:
- А каков он, твой справедливый приговор?
- Око за око, - ответил Бонасера.
- Ты просил большего, - сказал дон. - Твоя дочь жива.
Бонасера произнес недовольным тоном:
- Пусть пострадают так же, как моя дочь.
Дон выжидал. Бонасера собрал последние остатки своей храбрости и спросил:
- Сколько я тебе должен за это заплатить?
Это было криком отчаяния.
Дон Корлеоне повернулся спиной к Бонасера, что было явным намеком на конец аудиенции, но Бонасера не трогался с места.
Наконец, со вздохом дон Корлеоне снова повернулся к могильщику, который был теперь бледнее своих клиентов. Дон Корлеоне был нежен и терпелив:
- Почему ты боялся довериться мне первому? - спросил он. - Ты идешь в суд и ожидаешь месяцами. Ты тратишь деньги на адвокатов, которым прекрасно известно, что ты останешься в дураках. Ты выслушиваешь приговор судьи, который продает себя, как последняя уличная девка. Много лет назад, когда ты нуждался в деньгах, ты пошел в банк и заплатил разрушительные проценты, словно нищий стоял ты со шляпой в руках, а они обнюхивали тебя со всех сторон и совали носы в твой зад, чтобы выяснить, сможешь ли ты возвратить им долг. - Дон остановился, голос его стал жестче. - А приди ты ко мне, мой кошелек стал бы твоим. Приди ты ко мне за справедливостью, мерзавцы, которые изничтожили твою дочь, плакали бы сегодня горькими слезами. Если бы по какой-то непонятной причине столь честный и порядочный человек, как ты, нажил бы себе врагов, они стали бы моими врагами. - Дон поднял руку и показал пальцем на Бонасера. - И тогда, поверь мне, они боялись бы тебя.
Бонасера наклонил голову и невнятно произнес:
- Будь другом. Я принимаю.
Дон Корлеоне положил руку на плечо могильщика:
- Хорошо, - сказал он. - Ты получишь мой суд справедливости. Однажды, причем может случиться, что этот день никогда не наступит, я приду к тебе и попрошу оказать мне ответную услугу. До того дня считай это подарком от моей жены, крестной твоей дочери.
Когда дверь за могильщиком захлопнулась, дон Корлеоне обратился к Хагену:
- Передай это дело Клеменца, пусть они позаботятся о том, чтобы это проделали надежные люди, которых не воротит от вида крови. Ведь мы, в конце концов, не убийцы, как думает пустая голова этого служителя трупов.
Он обратил внимание на то, что его старший сын наблюдает за гулянием в саду. "Положение безнадежное, - подумал дон Корлеоне. - Сантино не хочет учиться, и ему никогда не взять в руки семейное дело, никогда не быть ему доном. Придется придумать для него что-нибудь другое. И как можно скорее. Ведь жизнь не бесконечна."

Предлагаю прослушать запись финального поединка Второго товарищеского турнира по управленческой борьбе "РИНГ-Мастер" и проголосовать за одного из игроков с точки зрения "к кому из игроков Вы бы устроились на работу, кто Вас больше привлекает (устраивает) как непосредственный руководитель". Голосовать и объяснять свой выбор можно в комментариях.
Ситуация, по которой шел поединок:
1. Автосалон
иректор филиала банка, который специализируется на розничном кредитовании, объявил о вакансии Менеджера по кредитованию. Вакансия привлекла специалиста (девушку) с минимальным опытом работы. Кандидатка устроила Директора филиала по личным качествам. Особенно ему понравилось ее горячее желание получить работу. В результате, не смотря на минимальный опыт, девушка была принята на работу. Начиная с первых этапов отбора, с молодой сотрудницей оговаривалось, что она пройдет стажировку в офисе банка, после чего будет направлена на новое рабочее место на территории автосалона, но в трудовом договоре это не закреплено. По различным причинам, зависящим как от молодой сотрудницы (длительная болезнь), так и от директора салона (затянулись переговоры с автосалоном), а также по независящим от сторон обстоятельствам (экономический кризис) перевод в автосалон был отложен на год.
Все это время молодая сотрудница работала в офисе банка в одном отделе с другими сотрудниками, которые также имели должность Менеджер по кредитованию, но их перевод в автосалоны не предполагался. В отделе сложился дружеский климат, работать было во всех отношениях комфортно. Особенно молодая сотрудница подружилась с одной своей коллегой, опытной сотрудницей. При этом результаты молодой сотрудницы были средними, она была явно не звезда. За этот год у молодой сотрудницы возникли сложные жизненные обстоятельства, и она была вынуждена попросить директора филиала прибавить ей оклад. Директор филиала, понимая, что экономическая целесообразность этого шага под вопросом, пошел на встречу и оклад поднял.
Наконец успешно завершились переговоры, и настал момент перевода в автосалон. Директор филиала сообщил об этом молодой сотруднице, но встретил сопротивление. Сотрудница ссылалась на то, что салон находится на окраине города не далеко от тюрьмы, она будет тратить на дорогу ежедневно на час больше и ехать придется с несколькими пересадками, вырастут расходы на питание, в салоне тяжелый психологический климат. Директор филиала понимает, что размещение молодой сотрудницы в салоне — оптимальный вариант. Можно также разместить опытную сотрудницу, но это крайне негативно отразится на продажах головного офиса. Других вариантов нет. На поиск и обучение человека со стороны требуется около 3 месяцев, которых нет. Молодая сотрудница тоже отчетливо понимает ситуацию.
Роли и интересы:
Директор филиала — разместить молодую сотрудницу в автосалоне. В ближайшие дни заполнить место в салоне в любом случае, так как уже есть обязательства перед салоном и это стратегически выгодный ход. Обеспечить рост продаж. Любое изменение окладов приведет к перерасходу бюджета филиала, что отразится в том числе и на его доходах.
Молодая сотрудница — остаться в офисе. В крайнем случае, согласиться на размещение в автосалоне при условии компенсации объективно возникающих дополнительных расходов плюс прибавка к текущему окладу в сумме $300.
Опытная сотрудница — готова переместиться в автосалон при условии существенного роста своих доходов.
ИГРОК 1 - Александр
ИГРОК 2 - Виталий
Слушаем и голосуем!

6 марта состоялся Второй товарищеский турнир по управленческой борьбе "РИНГ-Мастер" (на приз Клуба управленческой борьбы "РИНГ").

Победителем стал Виталий Шемякин, набравший в финальном поединке больше голосов судей, чем второй финалист - Александр Садовский. Поздравляем победителя, финалиста и всех участников!

В перерыве один из членов судейской коллегии рассказал о том, как он был участником легендарного бизнес-лагеря Владимира Тарасова в Бердянске в 1989 году. Вот такие у нас были судьи!

И отдельное спасибо хочется сказать зрителю Зое Бартеневой за помощь в организации зрительского голосования. Саму технологию обещаем улучшить к следующему турниру. А пока сообщим, что самыми полезными судейскими комментариями зрителями были выбраны комментарии Русакова С.А. и Нуриджанова С.Э.

Еще раз спасибо всем участникам - и до встречи на следующем турнире!
С уважением,
Галина Жукова

Сериал "Доктор Хаус". Сезон 7, серия 6. Фрагмент 3.

Вопросы для обсуждения:

1. Традиционный На чьей Вы стороне - доктора Хауса или новенькой (Мастерс) в вопросе обмана пациента?
2. Обман босса и обман любимой женщины – это одно и то же? Почему Хауз без сомнения готов обмануть в одном случае, но понимает, что нельзя обмануть без последствий – в другом? Что же делать с разделением ролей?

Второй фрагмент из той же серии (сериал "Доктор Хаус", сезон 7, серия 6).
Предмет обмана - давать ли пациенту право выбора лечения? Или обмануть его, выбрав лучшее для него лечение вместо него?
Вопросы для обсуждения:
На чьей Вы стороне - доктора Хауса или новенькой (Мастерс)? 
Нужно сказать правду в этой ситуации - или обмануть? 
Почему?

Оказывается, уже вышел 7 сезон "Доктора Хауса". 
С удовольствием посмотрела все вышедшие серии сезона. Появление в сериале героя, принципом которого является говорение правды, делает прямо-таки просто учебником по управлению в части вопросов обмана этот сезон  
В принципе, весь сериал - это учебник, в том числе искусства говорить правду и искусства обманывать. Но вот 7 сезон, начиная с 6 серии - эту тему поднимает явно и просто даже "вслух"... 
Предлагаю смотреть маленькими фрагментами - и обсуждать. 
Итак, сезон 7, серия 6. Общий подход к теме - и вопрос проникновения в дом пациента. 
Вопросы для обсуждения: 
1. На чьей Вы стороне в споре "можно ли обманывать, кого и когда" - Хауса или новенькой (Мастерс) ? Или оба частично правы, частично - нет? В какой части тогда? 
2. Этично ли осматривать дом пациента без его ведома? Нужно ли ему об этом сообщить после тайного осмотра? Почему и для чего? 

Друзья! С новым 2011 годом!
На заключительной тренировке 2010 года мы дарили друг другу подарки и поздравления. Мне досталось такое замечательно поздравление, что я решила поделиться им со всеми - и поздравить Вас с наступлением 2011 года!

С боем курантов
загадал желание и рассмеялся:
сильный не просит!


Мудрости и человечности Вам в новом году - и всегда!

Недавно Максим (многие его знают ) прислал мне несколько вопросов, которые у него возникли, когда он знакомился с той логической структурой, в которую я стараюсь "уложить" все то, что дает Владимир Тарасов. А конкретнее - когда смотрел мой вебинар "24 умения менеджера" (ссылка на него приходит всем, кто подписан на е-курс "8 ступеней" - форма подписки есть на главной странице).
Попробую ответить на вопросы Максим, точнее, поразмышлять вслух на тему

Первый вопрос Максима:
1. Значительная часть ИУБ - искусство обмана. Например, позиционная борьба и приемы позиционной борьбы содержат обман (в том смысле, что построение неадекватной КМ). Получается, если мы в сотрудничестве, если еще не пересекли черту войны (в этом вопросе, по этим ролевым координатам), мы не должны применять приемы позиционной борьбы... Обман же путь войны... Т.е. дорогу к жизни не можем показать без риска ввязаться в войну...

Как я понимаю, Максим построил следующую логическую цепочку и увидел в ней какое-то противоречие:
- есть прием позиционной борьбы "показать дорогу к жизни",
- любой прием позиционной борьбы используется в ситуации борьбы и подразумевает обман (т.е. мероприятия по построению неадекватной картины мира у противника)
Вывод: если мы применяем прием "покажи дорогу к жизни" - то мы боремся в данный момент по данному вопросу.

Как я понимаю, Максим, Вы видите следующее противоречие: прием-то очень "миролюбивый", его можно и хочется применять часто. А оказывается, что если его применить - то это означает "начать борьбу".

Мне кажется, ошибка как раз в выводе: если есть потребность применить прием (даже этот замечательный) - это значит, что мы уже боремся. Иначе зачем нам "показывать дорогу к жизни"? Если мы не боремся, а сотрудничаем, и строим друг другу адекватную картину мира - то какая здесь "дорога к жизни"? Тут одна сплошная жизнь кругом И дорога не нужна.

Может быть, сложность состоит в том, чтобы разглядеть эту самую борьбу там, где на первый взгляд ее нет, а хочется "показать дорогу жизни" почему-то. Да?
Максим, попробуйте привести конкретный пример: вот в такой-то ситуации Вам кажется, что у вас мир и дружба, а при этом хочется "показать дорогу к жизни". Вот на этом примере разбереся - где же там "запряталась" эта самая борьба
ОК?

11-12 декабря 2010 года я работала в судейской коллегии Чемпионата России по управленческой борьбе. Третий Чемпионат России - и все три мне выпала честь видеть со скамьи судейства... Мой отзыв о Втором Чемпионате можно почитать здесь - http://russia2009.poedinki.ru/reviews/
Теперь публикую свой отзыв о Третьем Чемпионате.

Итак, «поле битвы» осталось за опытом. Молодость «наступает на пятки», но для убедительных побед как раз опыта (как игрового, так и жизненного) местами-временами не хватает…

По итогам Второго Чемпионата России я выделила две тенденции. По итогам Третьего Чемпионата России, видимо, следует выделить три тенденции Попробую это сделать.

Сначала обозначу их, потом рассмотрю подробнее.
Первое. Опытные игроки продолжают проигрывать в первом-втором круге «новичкам», обычно совершая какие-то странные ошибки. Что за этим стоит, какие проблемы?
Второе. До финала все равно доходят только самые «стабильные» игроки. Можно «случайно» проиграть или «случайно» выиграть 1-2 раза, но «случайно» оказаться в финале – не получится. Повторение финала прошлого года это подтверждает. А о чем оно еще говорит?
Третье. Уровень сложности управленческих ходов пока не вызывает восхищения. Ждем новых героев-стратагемщиков. Какой поединок и какой ход мне хотелось бы особенно выделить?

1. Итак, что мешает опытным игрокам показать себя «во всей красе»? Часть причин я слышала от самих игроков, часть причин могу предположить… И что делать, чтобы понизить риск «наступить» на эти «грабли»?
- Недооценка «противника». Обычно жеребьевка проводится каким-то таким образом, что «бойцы» со стажем встречаются в первом круге с теми, с кем еще никогда не играли. И возникает дилемма – как же себя вести с тем, кто, как почему-то кажется, «слабее»? Если играть «на полную катушку» - то можно «передавить», в «пылу сражения» не успеть остановиться и «показать дорогу к жизни»… И есть риск потерять из-за этого часть голосов судей. Поэтому (думает такой игрок) надо выбрать такой сценарий, где я буду «белый и пушистый», такой весь «благородный», а если что – ну тогда включу что-нибудь еще… И в состоянии «искусственно заторможенном» игрок выходит на «ринг». И получает столкновение с неожиданным…
Что делать. Видимо, Сунь-цзы все-таки стоит доверять, и «наносить удар с максимальным преимуществом» уже в первом круге. При этом попросить секунданта подать какой-то сигнал, когда уже необходимо остановиться и протянуть руку помощи «поверженному противнику» Но не наоборот: сделаем вид, что никакой проблемы нет, и будем «дружить» сразу и навсегда
- Перемотивация. Еще добавляется проблема мотивации: проиграть в первом круге опытному бойцу уже ну как-то совсем не хочется. И при подготовке к игре мысли частенько отвлекаются от разглядывания картины мира по ситуации к воображаемым сценам ужаса: «о, если я проиграю в первом туре, как я потом буду смотреть в глаза «своим»…». Тратится время и силы на эти переживания вместо подготовки – это раз. И два – это возникающие эмоции, которые мешают собраться с мыслями и чувствами, и спокойно и уверенно провести в жизнь задуманные игровые сценарии…
Что делать. «Разрешить» себе проиграть в первом же туре, не бояться этого. Сила в безразличии. Проиграть или выиграть – это не самое главное. Самое главное – сделать все то, что запланировал сделать в этом поединке. А результат голосования судей – это уже «детали» Тогда страхи не будут отвлекать от дела – и шансы это самое дело выиграть вырастут…
- Лень. Придумал идею сценария игры – и все. Дальше – ну как-нибудь там на месте разберемся. А додумать «мелочи и детали», поискать наилучшие словесные формулы – лениво. Думаю (могу ошибаться, конечно), именно лень помешала Виталию Пуканову выиграть самый красивый (на мой взгляд) поединок турнира. Я получила огромное удовольствие от первых 3\4 поединка – как говорила Лариса Давыдова, «это просто красиво»… Но отсутствие внятных «деталей», на которые опиралась вся «история любви», привела к тому, что стало ясно – «да он просто врет!»… А ведь если бы была додумана простая и ясная логическая цепочка – «почему это выгодно» - я уверена, что Виталий выиграл бы с убедительным счетом. Жаль. Будем ждать следующего поединка Виталия как «события».
- Уверена, что список можно продолжить. Если у кого есть еще соображения на этот счет – будет интересно с ними познакомиться.

2. Количество переходит в качество. Чтобы дойти до финала, нужен запас прочности, который дает стабильность, сбалансированность и спокойную уверенность. Не само-уверенность, а просто – уверенность. Уверенность безразличия к препятствиям. Два года подряд в финале встречаются Дмитриев и Селянин. Сколько лет они уже занимаются управленческой борьбой? Сколько поединков они сыграли? Сколько тренингов прошли? Сколько турниров не выиграли? Это не случайный результат. Кстати, это и в самом стиле игры отражается – никаких «прыжков» и «танцев». Доброжелательно, спокойно, не спеша. А как вы думаете, сколько времени они готовятся к каждому своему поединку? Интересно, кстати, по какой технологии
Что делать. Думаю, надо подойти к участию в турнирах как к продажам – в том смысле, что каждый проигрыш приближает победу, как в продажах каждое «нет» приближает желанное «да». Проиграл – классно! Опыт получил, стал еще на шажочек ближе к победе, к которой нельзя прийти без предыдущих проигрышей… Это просто процесс обучения. Еще один поединок проиграл – отлично, ведь я в нем принял участие, опыт получил, в свою копилку необходимых действий записал. Цель должна лежать намного дальше текущего турнира: это не «выиграть этот поединок, этот турнир», а «становиться лучше – сильнее, умнее, добрее». Тогда и победа, и проигрыш в поединке будут одинаково приближать к основной цели – большой победе над собой. Согласны?

3. Управленческие ходы. На мой взгляд, самые интересные ходы можно обнаружить в поединках с участием Александра Черных (как в качестве игрока, так и в качестве секунданта). Рекомендую всем игрокам найти способ поработать в паре с Александром как с секундантом – понаблюдать за его технологией разработки сценария игры. Я эту технологию не знаю, «изнутри» ее не видела – мне тоже было бы интересно. И если такая возможность представится – обязательно ею воспользуюсь.
Например, возьмем его ход в поединке по ситуации, где молодого менеджера не хотят принимать в управленческую команду «старички»… Ход состоял в том, что директор объясняет друзьям-коллегам, зачем и почему он хочет ввести молодого менеджера в их круг, в команду друзей. Не очень чисто этот ход выглядел с этической точки зрения, но если «дочистить» - то мне он понравился. Идея в том, что менеджера надо ввести в круг друзей не для того, чтобы тот «захватил лидерство» (как опасаются «старички»), а для того, чтобы «лучше его узнать» (и контролировать, как следовало из игры Александра). На мой взгляд, если бы добавить пару шагов «захвата» в этот раунд, то все могло бы пройти гладко и этически безупречно…
Хочу пожелать Александру «упаковывать» свои ходы более тщательно, чтобы они были «понятны» и «прозрачны», а также этически точны, потому что своей «сложностью» они вызывают «подозрение» и создают впечатление «коварства»…

Пожалуй, на этом я завершу свой отзыв о Третьем Чемпионате России по управленческой борьбе. Надеюсь еще неоднократно получить удовольствие от красивой игры Виталия Пуканова, Александра Черных, Павла Сивожелезова, Максима Моисеева… Хотя эти игроки и не дошли до финала – я в них верю

Завершился Третий Чемпионат России по управленческой борьбе.
Финал повторился прошлогодний - но с другим результатом. Поздравляю Екатеринбург с новым Чемпионом России!
Подробнее напишу о впечатлениях позже.

12-13 ноября была в Краснодаре, проводила тренинг и Кубок по приглашению Регионального отделения ФУБ. Обсуждали со Станиславом Гордеевым, председателем РО, перспективы сотрудничества и развития ФУБ в регионе. Есть интересные идеи, серьезные планы
Так что кто из Краснодарского края - обращайтесь в Краснодарское РО ФУБ с предложениями по организации событий, или просто что Вы есть и Вам тема управленческой борьбы интересна, думаю, Станислав будет рад и Вас поддержит. И уж точно пригласит на следующий тренинг или турнир.

Друзья, осваиваю технологию создания е-курсов в форме видеоуроков с разными еще функциями... Некоторые "произведения" уже можно видеть на сайте в виде презентационных аудио и видео-роликов...
Это уроки можно будет скачивать - и изучать дома... Правда, для проверки домашних заданий все равно понадобится сообщество и закрытая группа - но это только для тех, кто захочет выполнять и обсуждать эти задания. За отдельную плату А для ленивых - это и не надо
И видеоиллюстрации, все-таки, я думаю, будут размещаться не внутри самого урока, а в закрытом разделе сайта - и объем файла будет легче, и от "пиратства" хоть какая-то защита
Ваши предложения, идеи, отызы и комментарии по поводу видеоуроков будут рада увидеть здесь.
Первые 2-3 курса в таком формате, я думаю, по содержанию будут практически дублировать те курсы, которые сейчас есть в Додзе, в форме текстов и иллюстраций на сайте...
Кстати, у меня вопрос к тем, кто эти курсы проходил или проходит - если Вы сможете скачать файл с курсом и смотреть его дома, то есть ли смысл дублировать и делать еще такие курсы, как сейчас на сайте? (Понимаю, что надо сначала попробовать - но на будущее вопрос ставлю )

Открываю Клуб управленческой борьбы - регулярные тренировочные управленческие поединки в Москве.
Пока место и время выбрала следующие:
- вторники,
- с 19 до 22 ч
- Ленинский пр-т, 87а (на машине удобно, пешком - менее удобно)...
Если будет много желающих участвовать в другое время, в другом месте - можно будет открыть вторую группу, второй поток...

Из дополнительных "опций" запланированы:
Каждый член Клуба будет иметь тетрадь развития, где периодически измерять уровень своих умений (я выделила 24 основных для развития)...
В Клубе будет со временем определенный уровень самоуправления - будет создано Правление Клуба, или Совет Клуба, который будет решать многие вопросы...
В Клубе будут "вырастать" новые тренеры по управленческим поединкам - и открывать филиалы Клуба...
Клуб будет (после принятия специального Положения ФУБ, которое мы сейчас разрабатываем) коллективным членом ФУБ - и можно будет принимать участие в официальных турнирах как член Клуба...
Ну и многое другое...

Предварительная запись - по телефону, по мейлу, они есть в "контактах"...

Какую книгу Вы хотели бы прочитать? О чем? На какие вопросы она должна отвечать? Или какие вопросы задавать? Или что должна делать книга, которую Вы хотели бы прочитать?

Пригласили поучаствовать в образовательной программе на Селигере в этом году. В смене "Предпринимательство". Дала предварительное согласие.
Кто-нибудь был на Селигере (на молодежном форуме)? Какие впечатления?
В этом году кто-то собирается? Какие ожидания?

15 мая прошел Весенний Кубок Москвы 2010. Были интересные поединки.
Финалисты и полуфиналисты (4 человека) заработали право участия в Чемпионате России (в декабре 2010 года).

Была рада очно познакомиться с теми, с кем была знакома заочно.

Будет еще Осенний Кубок. Может, кто-то из Додзе уже будет готов поучаствовать? Пора бы?

Недавно встретилась притча, смысл которой для меня оказался не очевиден. Есть две-три идеи, где этот смысл искать... Предлагаю желающим присоединиться к поиску смысла этой притчи. Мне кажется, это может оказаться очень полезно.
Итак, притча.

Не достоин власти. Суфийская притча

Один из сыновей султана сказал своему слуге:
— Иди и купи мне на базаре самых лучших фиников за ползузы.
Услышав это, отец его сказал:
— Сейчас, когда ты понял, что зуза (мелкая монета) имеет половину, ты должен понять, что не достоин того, чтобы властвовать.


Как Вы думаете, почему сын должен понять, что не достоин власти?

Увлеклась фишками
Завела себе Твиттер - http://twitter.com/ggermiona
Пока не знаю зачем.
Есть идеи, как мне лучше его использовать?
Кстати, кто ведет Твиттер?
Поделитесь опытом?
Скиньте ссылку на свой Твиттер - посмотреть?

Попался интересный сервис для сбора обратной связи. Видите слева сбоку красная полосочка с надписью "Оставьте свой отзыв"? Если туда нажать, то откроется окошко, в которое можно написать свое предложение - как улучшить проект. Еще в этом окошке будут видны другие предложения. При чем не все, а только 5 самых популярных. Как создается популярность предложения? Предложения можно комментировать (перейдя, нажав на текст любого из предложений на сайт самого сервиса, на страницу моего проекта), а также можно за них голосовать. Согласен - проголосовал, рейтинг предложения вырос. Но это не все. Я буду реагировать на предложения тоже особым образом - выставлением статусов: запланировано, делается, выполнено и т.д.
Т.е. такая книга заявок и предложений удобная получается.
Попробуем ее использовать?

Друзья, только я перешла на профессиональный сервис рассылок (вместо автоматической рассылки с сайта) - как случился форс-мажор: в дата-центре, где находились серверы этого сервиса, случился пожар. Сейчас идет оперативный переезд в другой дата-центр, приобретение серверов и пр. - ну Вы понимаете... Базы данных были сохранены за несколько часов до пожара (интуиция хозяина сервиса!)... Кроме того, есть шанс, что сами серверы не пострадали (или почти не пострадали), и все базы сохранились и в них...
Поэтому, уважаемые подписчики, наберемся терпения... Через несколько дней все должно заработать вновь. На новом уровне.
Информация о тех, кто подписывался в эти дни (после пожара), должна сохраниться у них где-то на временном сервере, и после наладки всей системы, подписка начнется, как и должна...
Если есть вопросы или предложения по теме рассылок - пишите.