Неожиданно для меня в предыдущем посте появился комментарий по поводу моей рассылки "Управление под микроскопом". Я решила перенести его сюда, в отдельную тему - может, есть еще кто-то, кто хочет обсудить выпуск, и не знает где...
Прочитать сам выпуск можно по ссылке на главной странице (справа - Новые выпуски рассылки, выпуск 48)
Школа управленческой борьбы "РИНГ" - для тех, кто УПРАВЛЯЕТ ЛЮДЬМИ и хочет делать это ХОРОШО
Зайти на сайт
Подписаться на новости
(Вы сможете получать информацию о новых материалах на сайте и предстоящих мероприятиях)
Поиск по сайту
Опрос
Блог Галины Жуковой
Приветствую посетителей и участников Школы на странице моего блога. Здесь я размещаю оперативные новости проекта, открытые для всех гостей сайта. Вся "внутренняя" и "рабочая" информация публикуется во внутреннем блоге на моей личной странице Клуба.
Рассылка "Управление под микроскопом"
20.12.2009 23:22:12
(serge_mikhailov@mail.ru)
20.12.2009 20:10:22
Я пишу по поводу рассылки.
Вы просите присылать вопросы, а емайл не указываете.
По поводу данной вам задачки. Не кажется ли вам ее надуманность?
>В компании новый руководитель подразделения. В его картине мира уходить вовремя
с работы сотрудникам в период кризиса неприлично. Приказать он не может, но всеми
способами старается сделать так, чтобы сотрудники подольше задерживались в офисе.
Сам тоже задерживается. Оплачивать сверхурочные в его планах, естественно, нет.
К тому же, реальной потребности задерживаться нет – работа идет нормально,
по плану. Коллеги (в совете директоров) его позицию не одобряют, но явным образом
повлиять на нее не могут.
Что делать?
Если человек знает что делать - он делает. Если не знает, то не делает. Я не могу представить описанного вами руководителя который не знает что делать.
Вы пишите "колеги в совете директоров...". Да, какая разница до совета директоров? принимает на работу не совет директоров, а конкретный человек, и требования которого он исполняет. Если этого нет, то это не коммерческая организация.
Маленький совет. Чтобы подписчикам было проще отвечать, делайте ссылку на пост в блоге, где бы они могли бы вносить свои ремарки.