



Опрос
Школа управленческой борьбы "РИНГ"
1. Управление – это Искусство. Овладение Искусством – это Путь. Путь бесконечен.
2. Путь управления – это и Сотрудничество, и Борьба. Надо уметь и сотрудничать, и бороться, и отличать одно от другого.
3. Достижение вершин Мастерства возможно только через моральное совершенствование, через умение говорить себе Правду. Постижение Пути – это, в первую очередь, постижение себя.
Почему именно Школа управленческой борьбы? Какие 24 умения менеджера можно развивать в Школе? Об этом рассказывает Галина Жукова в видеоролике:
P.S. Друзья, я только начинаю осваивать искусство создания видеороликов, это один из моих первых опытов, естественно, слишком далекий от совершества, чтобы он "висел" здесь достаточно долго. Когда сделаю новый, получше - заменю :)
ПОДПИСАТЬСЯ на ознакомительный е-курс:
ШКОЛА управленческой борьбы «РИНГ».
Концепция
ПОЧЕМУ
Люди веками создавали методики обучения физической борьбе. В каждом городе, в каждом районе можно найти, например, школу восточных единоборств.
Мир стремительно меняется, и сегодня важнее уметь вести не физическую, а управленческую борьбу – но ей до сих пор практически никто не обучает. Задача нашей Школы – восполнить данный пробел.
Мы опираемся, в первую очередь, на методики и технологии Владимира Тарасова, директора Таллиннской школы менеджеров с 1984 года, автора книги «Искусство управленческой борьбы».
Подробнее о о Владимире Тарасове и Таллиннской школе менеджеров…
ЗАЧЕМ
Зачем человеку изучать искусство управленческой борьбы, и что это за искусство?
Управленческую борьбу человек начинает вести практически с самого рождения – и до последних своих дней. Ребенок борется с мамой за то, чтобы она взяла его на руки, купила игрушку или что-нибудь еще полезное сделала…
Для человека влиять на других людей – естественное и каждодневное занятие. Как дышать. Как ходить. И никто человека не учит делать ни одно, ни другое, ни третье – и ничего: как-то друг на друга мы влияем, как-то ходим, как-то дышим.
Другое дело, когда мы начинаем профессионально заниматься чем-то из этих дел:
- ходить на подиуме или в строю (тогда нас обучают необходимой походке),
- плавать или петь (тогда нас обучают правильному дыханию),
- вести переговоры или управлять людьми (тогда появляется необходимость учиться сотрудничать и бороться, и отличать одно от другого…).
Искусство управленческой борьбы – это стержень всего персонального управленческого искусства.
Подробнее об искусстве управленческой борьбы…
ДЛЯ КОГО
Персональному управленческому искусству в целом, и искусству управленческой борьбы в частности, можно осознанно обучаться с 12 лет - и до глубокой мудрости.
Школа планирует открывать партнерские филиалы (Клубы):
для подростков 12-18 лет (юниорская лига) – в школах, дворцах культуры и др.
для молодежи 18-25 лет (молодежная лига) – в ВУЗах, колледжах, и др.
для взрослых – независимые площадки-клубы, корпоративные, в бизнес-школах и др.
СОДЕРЖАНИЕ ОБУЧЕНИЯ
Мы выделили 24 умения менеджера, объединили их в три раздела (Пути), которым и обучаем в Школе «РИНГ».
1. Путь Положительного Героя.
1.1. Умение строить адекватную картину мира
1.2. Умение отличать пустое и твердое
1.3. Умение выяснять чужую картину мира
1.4. Умение менять картину мира (свою и чужую)
1.5. Умение видеть мелочи и детали
1.6. Умение принимать решения на основе ценностей
2. Путь Полководца (Воина).
2.1. Умение различать войну и мир (борьбу и сотрудничество), применять правильную этику
2.2. Умение вести борьбу за настоящее и будущее, не вести борьбу за прошлое, конвертировать борьбу во времени
2.3. Умение различать тонкие роли
2.4. Умение вести деловую борьбу
2.5. Умение вести позиционную борьбу
2.6. Умение строить и применять стратагемы
3. Путь Правителя.
3.1. Умение разработать порядок
3.2. Умение довести порядок до сведения подчиненных
3.3. Умение контролировать
3.4. Умение санкционировать (поощрять и наказывать)
3.5. Умение преодолевать отклоняющееся поведение подчиненных
3.6. Умение строить рациональную систему управления
3.7. Умение стандартизировать управленческие процедуры
3.8. Умение строить иррациональную систему управления, совершать поступки, задающие ценности
3.9. Умение задавать вопросы по отклонениям
3.10. Умение отвечать на вопросы из роли Учителя
3.11. Умение быть Лидером, работать с командой
3.12. Умение легендировать
ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ.
Надеемся, что Вы не строите иллюзий по поводу «волшебной таблетки»: прослушали двухдневный семинар и всему научились… Давайте вспомним, как строилось (и до сих пор строится) обучение в школах единоборств: долгие годы упорных тренировок… Кто-то продвигается быстрее, кто-то медленнее. Но без регулярных тренировок – никуда… У нас в Школе обучение строится подобным образом.
Обучение разбито на ступени. На каждой ступени осваивается одно (или часть одного) умения из обозначенных 24-х.
Каждая ступень включает в себя:
- теоретический курс для самостоятельного прохождения, состоящий из видеоуроков, заданий и рабочей тетради (уровень знания и уровень понимания)
- курс тематических тренировок по теме (от 10 до 50 часов на ступень) – вечерняя, воскресная, заочная группы (уровень понимания и уровень умения)
- задания для отработки на тренировочных управленческих поединках в Клубе-партнере (уровень умения и уровень навыка)
- аттестация (оцениваются уровни знания, понимания, умения, навыка)
Переход на следующую ступень возможен не ранее чем через 3 месяца после начала обучения на предыдущей ступени, в случае выполнения всех заданий, участия в необходимом минимуме тренировок и успешного прохождения аттестации.
Рекомендуемые форматы:
- для тех, кто живет в Москве или рядом, и удобно заниматься по вечерам (с 19-30 до 22-30) – вечерние группы
- для тех, кто живет в Москве или рядом, но заниматься по вечерам неудобно, а удобно в выходной день, или кто может приезжать в Москву на один день – воскресные группы
- для тех, кому удобнее выделить три дня подряд для занятий – заочные группы
ПАРТНЕРСТВО с Клубами
Для тех, кто хочет организовать обучение на своей территории – есть возможность стать партнером Школы, открыть Клуб-партнер (филиал Клуба «РИНГ»), организовав регулярные тренировочные управленческие поединки, и пригласить тренера Школы для проведения занятий по ступеням к себе в Клуб…
В этой схеме Школа – это методический центр, разрабатывающий программы и технологии обучения и подготавливающий тренеров для работы по этим технологиям, а Клубы-партнеры – это площадки для применения предлагаемых технологий. Клубы проводят регулярные тренировочные поединки и приглашают тренеров Школы для проведения обучения по ступеням. Клуб также может подготовить для себя в Школе своего тренера.
Сейчас Школа проводит обучение на площадке своего основного партнера – Клуба «РИНГ-Мастер» (пока для краткости просто Клуб «РИНГ»).
Подробнее о взаимодействии Школы и Клубов-партнеров …
«ТЕСТ-ДРАЙВ»: КАК ПОПРОБОВАТЬ ОБУЧЕНИЕ В ШКОЛЕ «НА ВКУС И ЦВЕТ» :)
1. Познакомиться с бесплатными открытыми материалами на сайте Школы
2. Подписаться на бесплатный ознакомительный курс в виде серии писем, которые придут к Вам по электронной почте (включая записи нескольких вебинаров) (например, на главной странице)
3. Приобрести один из доступных для Вас дополнительных е-курсов, чтобы оценить их уровень и соответствие Вашим потребностям и ожиданиям
4. Поучаствовать в открытых мероприятиях Клуба-партнера (в тренировочных управленческих поединках, в товарищеском турнире, в Клубном дне и др.)
5. Принять участие с Базовом семинаре Школы «Ступени управленческого мастерства: 24 умения менеджера»
ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА
Как возникла Школа, кто ее руководитель? Почему «Ринг»?
«РИНГ» - это площадка роста в кругу друзей (ring – круг, англ.). На спортивном ринге происходит измерение сил сторон в спортивном единоборстве. Именно там быстрее всего происходит рост мастерства – переход количества упражнений в качество результата...
На нашем «Ринге» проходят спортивные состязания в персональном управленческом искусстве по технологии управленческих поединков В.Тарасова. Есть тренировочные поединки, есть турниры – официальные, которые проводит Федерация управленческой борьбы, и товарищеские.
Что считать моментом рождения Школы – сказать трудно. Много было важных событий и отдельных этапов, которые можно рассматривать и уже как наличие Школы, и еще как подготовку к созданию Школы… Судите сами. Хронология событий (из жизни директора Школы Галины Жуковой).
1997 год – первое знакомство с книгами В.Тарасова
2002 год, май – начало личного очного обучения у В.Тарасова
2002 год, ноябрь – участие в организации Первого Чемпионата Москвы по управленческой борьбе ФУБ
2002 год, декабрь – проведение первых корпоративных тренингов с использованием технологии управленческих поединков
2003-2009 – лицензиат Таллиннской школы менеджеров, участие в мастер-классах В.Тарасова для лицензиатов
2002-2008 – использование технологий В.Тарасова для обучения во внутрикорпоративном формате (тренинги, турниры и пр.) и в открытом формате (разовые программы, эксперименты с созданием системы обучения)
2007-2008 – первый цикл регулярных тренировок в составе относительно постоянной группы
2008-2010 – построение Виртуальной школы управленческой борьбы: разработка е-курсов, регулярные поединки он-лайн
2010, 5 октября – начало еженедельных тренировочных поединков на Ленинском, 87а (можно считать моментом окончательного рождения :) Школы управленческой борьбы «РИНГ»; ребенка вынашивают 9 месяцев, Школа, получается, вынашивалась 9 лет :))
2011, 1 февраля – официальное вступление первого члена в Клуб «РИНГ» (можно считать моментом окончательного рождения :) Клуба управленческой борьбы «РИНГ»)
Курс 1. "К переговорам готов!"
Серия "Управление под микроскопом"
19-30 - 22-30,



