Искусство управленческой борьбы: наука побеждать для Положительных Героев.

Система накопленных за историю человечества приемов и механизмов управления людьми. Теория и практика персонального управленческого искусства

Вы когда-нибудь измеряли свое управленческое мастерство? А соревновались в искусстве вести переговоры?

Хотите попробовать?

Примите участие в управленческих поединках!

Первый раз – бесплатно :)

Каждый вторник, с 19-30 до 22-30,

Москва, Ленинский пр-т, 87а

Готовы? Сообщите о своем участии –

заполните веб-форму, напишите по адресу germiona@krmasters.ru или позвоните по тел. 8-916-191-03-07:


Ваше имя и фамилия:*
Ваше е-mail или телефон для связи:*
Планируемая дата участия (вторники!)*

* - Поля, обязательные для заполнения

Хотите узнать больше? Пожалуйста.

Что такое управленческая борьба?

Управленческая борьба сопровождает человека всю жизнь - с раннего детства и до последнего дня. Еще совсем маленькими мы боролись с мамой, чтобы она нас взяла на руки, купила игрушку или еще что-то сделала. А в завершении жизни человек пытается составить завещание так, как он хочет, а не так, как ему помогают понять, что он хочет...

Управленческую борьбу человек ведет естественно и постоянно - так же как ходит, дышит... В детстве нас никто не учил специально походке, и ничего - каждый из нас ходит и не падает. Другое дело, когда человек занимается походкой профессионально – либо на подиуме, либо в строю. Тогда его начинают учить как ходить - там, где походка имеет значение.

Никто не учил нас управленческой борьбе ни в школе, ни в институте. Но если она имеет значение в том деле, в котором вы заняты - то появляется необходимость обучения искусству управленческой борьбы.

Как я могу изучать искусство управленческой борьбы?

1. Прочитать книги В.Тарасова (часть из них размещены автором в интернете для бесплатного ознакомления, часть можно приобрести в книжных магазинах)

2. Посмотреть видеокурс В.Тарасова «Искусство управленческой борьбы» – в июне 2009 года автор открыл всем бесплатный доступ к этому курсу

3. Купить и прослушать аудиозаписи семинаров В.Тарасова

4. Принять участие в семинарах и тренингах В.Тарасова или его учеников

5. Принимать участие в регулярных тренировочных управленческих поединках и товарищеских турнирах у учеников В.Тарасова (например, в Клубе управленческой борьбы «РИНГ»)

6. Подписаться на ознакомительный бесплатный е-курс – и получить серию писем с теорией, а также прослушать несколько вебинаров Г.Жуковой

7. Приобрести в Виртуальной школе управленческой борьбы Г.Жуковой е-курсы для более глубокой проработки теории

8. Стать членом Федерации управленческой борьбы (сейчас работают 16 региональных отделений) и принимать участие в официальных турнирах по управленческой борьбе

9. Стать членом Клуба управленческой борьбы «Ринг» и приступить к систематической работе по изучению искусства управленческой борьбы под руководством тренера, в кругу единомышленников

10. Наверное, есть и другие варианты…

А как проходят управленческие поединки, что это за технология?

«Управленческий поединок» - это игровая технология, которая учит сохранять отношения, зря не конфликтовать с людьми, уважать и понимать позицию другой стороны, отрабатывать профессиональные, коммуникативные и управленческие навыки, и при этом успешно вести борьбу за перехват и удержание управления.

Технология была разработана Владимиром Тарасовым, директором Таллиннской школы менеджеров, с целью оценки навыков и умений управленческого персонала. Сегодня технология стала не только инструментом оценки, но также эффективным способом обучения менеджеров.

Управленческий поединок - это публичное единоборство двух участников, каждый из которых стремится показать свое управленческое преимущество над партнером. Это преимущество достигается за счет личного управленческого и профессионального мастерства, которое становится заметным благодаря эффективному использованию различных управленческих приемов независимо от того, сознательно или бессознательно эти приемы были применены.

В ходе поединка участники играют различные роли: игроки - участники, между которыми в настоящий момент идут переговоры, секунданты, которые помогают игрокам готовиться, а также следят за выполнением всех правил, и судьи. Предмет переговоров, роли и интересы задаются пакетом тренинговых ситуаций. Каждый поединок длится 10 минут. После него судьи выносят оценки и дают свои комментарии. В результате получается максимально объективная оценка переговорных и управленческих умений каждого игрока. Тренер дает подробный анализ поединка, останавливаясь на преимуществах и ошибках игроков.

Что я могу получить, изучая теорию и участвуя в управленческих поединках?

навыки создания собственной технологии подготовки к переговорам, что позволяет чувствовать себя спокойно и уверенно в сложных ситуациях;
уникальную обратную связь, которую невозможно создать в реальной жизни;
умение прогнозировать поведение оппонента;
подготовку к успешной линии поведения в неожиданных ситуациях,
освоение выигрышных переговорных стратегий;
расширение персонального спектра ролей;
значительный рост скорости ориентирования в ситуациях;
понимание наработанных годами стереотипов поведения, которые зачастую мешают человеку достичь более высокого профессионального уровня
и многое другое

Многие участники, однажды приняв участие в поединках, ищут возможности принять участие как можно в большем числе поединков. Ведь поединок не только реально проводится (можно сказать, проживается) участником, но после него следует разбор допущенных ошибок. И кроме того, можно наблюдать, как другие участники точно в такой же ситуации вышли из положения, и какие они допустили ошибки. Поэтому управленческое искусство любого участника зависит и от числа поединков, в которых он принял участие

Если и этого мало, то посмотрите видеоурок «24 умения менеджера» - именно эти 24 умения развиваются в Клубе управленческой борьбы «РИНГ»

А тренер опытный?

Тренер – Галина Жукова, директор Виртуальной школы управленческой борьбы, Судья первой категории Федерации управленческой борьбы, ученик и лицензиат с 2003 года автора технологии Владимира Тарасова.

В бизнесе прошла путь в крупном российском холдинге от стажера (1995) до управляющего партнера бизнес-единицы (2008).

Провела сотни тренингов и тысячи поединков. Создала Виртуальную школу (для освоения теории) и Клуб управленческой борьбы «РИНГ» (для возможности регулярно и системно практиковаться)

И что говорят те, кто уже занимается, какие отзывы и результаты?

Виктория

Информация кажется мне очень полезной. Я сама читала книгу "Искусство Управленческой борьбы" и была на семинаре по ней. Ваш курс очень подробный и информация донесена в легкой и интересной форме. Мне нравится то, что вы иллюстрируете ситуации фильмами. Это помогает все лучше понять.
С материалами ознакомилась, планирую закончить задания и перейти на следующий курс.

Сергей

Вы делаете очень классное, нужное и полезное дело. Изучать управленческую борьбу вместе с вами, по вашей методике гораздо эффективнее, чем просто читать книги или посмотреть фильм Тарасова. Полагаю также, что ваша методика дает более основательное знание и умение, чем тренинг. Смогу сказать об этом уверенно после окончания курсов - на тренинге в бизнес-лагере я был, поэтому сравнить смогу

Сергей

Обучение мне очень нравится. Упражнения хорошие. При обучении стараюсь не спешить. Из первого курса изучил только три темы, хотя начал обучаться в августе. Продвигаюсь действительно медленно, но как мне кажется качественно. Так как все книги Тарасова я перечитал по 3-4 раза ( к тому же прослушал все его аудио-курсы), то многие понятия мне знакомы. Думал, что курс быстро изучу. Но столкнулся с неприятной неожиданностью. Читая в третьей теме рассказ Андреева, не смог его хорошо проанализировать. Понял, что слишком поверхностны мои знания. Сейчас перестраиваю свою картину мира.

Катерина

Я проходила часть курса, мне реально помогло в работе, чувствую, что еще хочу почерпнуть знания. Когда, где будет курс, сообщите пожалуйста - я хочу записаться и пройти. После прошлого у меня повысилась продуктивность, з-п выросла почти на 60%. Извините, не передала за это благодарность - сделаю все одним письмом. Кстати мой руководитель сейчас тоже изучает Тарасова, говорит и раньше читал, но не понял, т.к мозг немножко кипит, когда книгу читаешь, а вот курс в Додзе - то, что надо. Ясно, удобно и главное эффективно!

Данил

Учиться у Галины я начал в октябре 2007 года в формате управленческого Додзё. Занятия были очень интенсивными - дважды в неделю, включаю целую субботу. Это было тяжелое время. Мало кто тратит такое количество времени на анализ и изменение самого себя.
По процессу:
- очень нравится формат Додзё, ориентированный на выработку навыка. Это настоящие тренировки, требующие самодисциплины и дающие накопленный отложенный эффект;
- по ходу процесса ловятся и исправляются индивидуальные ошибки до получения стабильного практического выхлопа;
- в занятиях есть разминка, многие упражнения оказались очень полезными.
По результату:
- в компании успешно построил команду внутри подразделения;
- существенно поднялся по карьерной лестнице;
- инвестиции (денежные+временные) в занятия полностью себя окупили.
По работе тренера - среди всех, кого знаю, считаю Галину лучшей.

Дмитрий

Пожалуй, сформулировать конкретную цель, которую можно было бы достичь, не получится, и сказать куда я хочу прийти, обучаясь в этой школе, я не смогу.
А вот что дает обучение сказать смогу - дает пользу, причем ее можно выразить в очень конкретных результатах. Не напрямую, правда, а через следующую цепочку. Обучение дает новые мысли, которые позволяют взглянуть на ежедневные проблемы с иной стороны, и найти более хорошие решения для старых проблем, или даже решить проблему, которая казалась вовсе неразрешимой и к который уже и привык. Я, правда, по ходу выполнения заданий или подготовки к поединкам часто пересматриваю фрагменты курса Тарасова, или перечитываю что-то из книжек, и не всегда Тарасова, но катализатор процесса все же школа. Цепочка на этом еще не прерывается - новые мысли позволяют объяснить какие-то события из жизни, которые раньше казались необъяснимыми, или заметить явления, которые были вообще не видны - отсюда снова орг выводы. И это очень приятно, а часто и полезно, причем почти сразу.
К примеру, на поединках часто возникает вопрос кто виноват и как предъявить претензию. Вопрос-то встречается по нескольку раз на дню. Он активно разбирался на моем первом поединке, а потом еще и разбор его вышел в 'Управлении под микроскопом'. Я кое-что понял, подумал пару дней, пошел к руководству, грамотно предъявил претензию и решил крупную жизненную проблему, которая висела надо мной дамокловым мечом уже к тому времени месяц.

Максим

Появились первые результаты обучения в школе..

Да, мне кажется, они появились и мне хочется ими поделиться. Во-первых, думаю, Галине приятно будет знать, что мы растем, применяем полученные знания в практике и меняемся. Во-вторых, просто хочется выразить свои чувства словами.
Недавно разговариваю одной своей коллегой по работе. Обсуждаем третье лицо - я ее знаю поверхностно, пару раз видел. Моя собеседница (помощник судьи) говорит - она такая деликатная, просит меня о чем-нибудь, лишний раз не напоминает. Я могу забыть, не узнать, не сделать, а она будет ждать... наверное, я ее подвожу. На мой вопрос... отвечает мне, "ты даже если один раз просишь я делаю, потому что знаю, что ты мне "мозг высушишь", не слезешь с меня.." Воспринимаю это как комплимент:), так было не сразу - я упорно пользовался приемом повтора (сделала, точно сделала??) и конкретными вопросами (а если все так, то почему вот это так??). Это раздражает людей - я по себе знаю, что раздражает. Воспринимается, как будто не веришь и перепроверяешь, не доверяешь, что она сделает все с первого раза как следует.. Но зато теперь - "с первого раза сделаю, знаю что достанешь.." Может быть, это упрек? Но не звучало как упрек. А приятно, черт возьми!
Ощутил, что такое "толковое недеяние". Недавно удалось совершить проект только путем переговоров, писем, при минимальном внешнем движении. Итоговый результат наступил как бы сам собой. Точно знаю, что со стороны это выглядело как упавшее с неба яблоко. Но я знаю, что это свернутая технология, что мне действительно удалось предусмотреть все нюансы, я думал прежде чем сделать следующий шаг и точно знал к чему он приведет, я исключил случайности. И все случилось само собой, так сказать. Пусть это была не сложная задача, но мне приятно ценить то малое, чему я уже научился.
Здесь - в школе - все намного подробнее, глубже и осознаннее. Не верю, что в двухдневном семинаре можно дать такую глубину восприятия и даже навыки практического применения того, о чем идет речь.

Хотелось бы начать с теории управленческой борьбы.

Подпишитесь на ознакомительный е-курс – и Вы получите серию писем со всеми доступными бесплатно материалами по теме, а если понравится – то сможете приобрести дополнительные курсы для более глубокого изучения теоретической части. Заполните форму и подтвердите подписку. Первое письмо придет к Вам через пару минут - и Вы сразу сможете посмотреть запись одного из вебинаров.

Хотелось бы начать с практики управленческой борьбы.

Приходите на тренировочные управленческие поединки в Клуб управленческой борьбы «РИНГ» - посмотрите как играют другие, познакомитесь с правилами, если захотите – то сразу примете участие в поединках сами, не захотите – отложите это на следующий раз :)

Мы ждем Вас каждый вторник, с 19-30 до 22-30, по адресу:

Москва, Ленинский пр-т 87а.

Просьба сообщить о своем приходе:

По тел. 8-916-191-03-07

По почте germiona@krmasters.ru

Или заполнить форму:


Ваше имя и фамилия:*
Ваше е-mail или телефон для связи:*
Планируемая дата участия (вторники!)*

* - Поля, обязательные для заполнения

А я могу открыть свой Клуб или филиал Клуба «РИНГ»?

Это очень хороший вопрос. Если он Вам интересен – пишите, мы с Вами пообщаемся, и если поймем друг друга, то я расскажу Вам, как открыть филиал Клуба управленской борьбы «РИНГ» - в Москве или в другом регионе.

Логин:
Пароль:

Регистрация
Забыли свой пароль?